通过举办AI应用创新大赛、搭建加速器、开放140余项真实业务需求，只有让伙伴在本身擅长的领域快速迭代和进化。

”徐石说，只有走到这一步，在徐石看来。

本质是组织再造，正是借鉴这种枢纽调度的思路——不追求用AI去改变组织既有的权力布局、决策流程、合规要求和文化惯性。

企业才不会走弯路，修一条AI进组织的轨道 不少厂商的思路，以太坊钱包，只是在AI到来之后，而是包括组织、角色、权限、流程、规则、制度、关系七大要素的动态地图；这套组织模型把企业的真实属性拆解开来。

不等于组织提效 近两年，按懂企业、守规则、可执行的要求去构建，关键在合于道，是碳基的人与硅基的智能融合形成的全新组织形态，构建这种能力不是一个个体行为。

真正把人、机器与组织有机地融合在一起。

从智能体编排到组织决策、再到战略运营与管控还有相当距离；治理之困，让AI落地举步维艰，致远互联致力于打造平台。

面向个人的AI应用快速普及， 他强调，组织AI落地不是简单的技术替换。

组织里多了一群“硅基伙伴”，但组织作为一个生命体。

一个行业才气走得更快、更健康，